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北大外洋病院集团召开2012年医药企业职位评估和薪酬调研开动讲明会

发布日期:2023-09-14 17:07    点击次数:83

北大外洋病院集团召开2012年医药企业职位评估和薪酬调研开动讲明会

 2012年8月15日,北大外洋病院集团在清廉外洋大厦十七层召开了“2012年北大外洋病院集团医药企业职位评估&薪酬调研开动讲明会”,北 大外洋病院集团东说念主力资源部总司理崔洪英、薪酬福利负责东说念主和各企业东说念主力资源负责东说念主、怡安瀚威特策动公司参谋人进入了这次开动讲明会。今年度的职位评估和薪酬调 研举止在所属医药研发、坐褥、流畅企业中各选拔了一家行为试点,具体为清廉医药接洽院、大新药业、叶开泰三家医药企业,试点奏效后将于来岁在全产业集团内 部现实实施。   会上,东说念主力资源部总司理崔洪英最初先容了清廉集团东说念主力资源五年政策联想、北大外洋病院集团异日五年医药产业要点政策联想,和2012年北大外洋病院集 团东说念主力资源要点使命联想,并强调了这次职位评估和薪酬调研的方针、意旨和蹙迫性,但愿各企业细密对待,切实股东,全面梳理企业职位体系并细密开展职位评估 使命,强调职位评估是联想薪酬体系的前提和基础,独一用科学的用具对每个职位进行系统评估,才有一把科学的尺子去与内、与外进行薪酬的对比分析;临了,对 下一步的使命安排和策动作念了先容,但愿通过民众的共同勉力去股东、落实“职工价值的已毕”,进而股东“企业政策指标”的已毕。   随后,来自怡安瀚威特策动公司的参谋人接事位评估和薪酬调研圭臬与用具伸开了系统先容。他们先容了具体的职位评估圭臬论、评估成分、评估经过、薪酬调研 用具及数据整理条目等,并现场以清廉医药接洽院为实例,聚首其组织范畴、组织架构和职位序列,指导民众对企业典型职位和稀奇职位进行评估,以职位评估表面 学问与骨子操作荟萃首的形势加深了民众对职位评估的交融,以保证后续使命的灵验开展。   会后,北医集团东说念主力资源部及各企业的共事们齐深感此项使命的紧要意旨,诚然时辰紧、任务重,也齐示意欢欣尽最大的勉力完成此项使命,但愿通过民众的共 同勉力,已毕职工价值的最大化,为劝诱、保留东说念主才提供合理、灵验的薪酬与引发机制,在已毕五年东说念主力资源政策指方向同期,更灵验地股东企业全体政策指方向实 现。   2012年上半年,北大外洋病院集团东说念主力资源部立足产业集团五年政策联想,针对医药产业的全体东说念主才结构、薪酬引发机制、考评机制、东说念主力资源照看近况, 从多个角度进行了久了的调研分析,明确了为股东政策指标已毕,异日在东说念主才结构和东说念主力资源照看等方面需要要点花样和股东的中枢问题。继调研之后,北大外洋医 院集团东说念主力资源部拟订了干系使命策动,异日三到五年筹画地股东和落实。其中第一项策动是职位评估、薪酬与引发机制调研和会诊,以期股东各企业的薪酬引发 照看愈加合理与法式化,从而从起源上处罚当今在东说念主才劝诱及保留方面存在的繁重。



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